L’incontournable défi des gestionnaires : anticiper les enjeux de demain pour assurer la survie

Pourquoi est-ce un incontournable pour un gestionnaire ?

Préparer l’avenir pour éviter les crises :

• Une relève bien planifiée réduit les risques liés à des transitions précipitées ou mal organisées, telles que des luttes internes pour le pouvoir ou une perte de clients.

Renforcer les compétences organisationnelles :

• L’internalisation des savoirs explicites en savoirs tacites permet d’intégrer les pratiques clés dans les routines organisationnelles, évitant ainsi une perte de compétences.

Maintenir la mission et la vision à long terme :

• Une organisation prospère repose sur des leaders qui incarnent ses valeurs fondamentales, en assurant une continuité dans ses objectifs stratégiques et opérationnels.

Quelles conséquences d’une négligence dans la gestion de la relève?

Les transitions mal préparées peuvent créer des instabilités :

Conflits internes : Sans un processus clair de succession, des luttes de pouvoir ou des tensions peuvent éclater parmi les employés ou les gestionnaires.

Manque de crédibilité du successeur : Si le nouveau dirigeant n’est pas légitimé (par manque de préparation ou de communication), il risque d’avoir du mal à mobiliser les équipes, entraînant une baisse de la motivation.

Désorganisation interne :

Sans un plan clair, des conflits de pouvoir peuvent émerger, entraînant une perte de cohésion et une baisse de productivité, c’est à ce moment, entres autre, que la logique formelle prend de l’importance, car la personne choisit doit être en mesure de compléter le transfert de gestionnaire le plus efficacement possible. 

Les employés peuvent perdre confiance dans l’avenir de l’organisation, réduisant leur engagement et leur motivation.

Perte de talents clés :

Un manque de perspectives claires pousse les employés prometteurs à chercher des opportunités ailleurs, créant une fuite de compétences stratégiques.

Fragilisation de la performance :

Une relève mal gérée peut entraîner des erreurs stratégiques ou opérationnelles, compromettant la compétitivité de l’organisation.

Risque pour la pérennité :

L’incapacité à transmettre les traditions et savoir-faire affaiblit la culture organisationnelle, entraînant une dilution des valeurs fondamentales de l’organisation.

Conséquences psychologiques et dynamiques invisibles :

Incertitude et stress organisationnels : Une mauvaise gestion de la relève crée un climat d’insécurité, poussant les employés à douter de l’avenir de l’organisation.

Désengagement des employés : Sans vision claire pour l’avenir, les employés peuvent se désengager, ce qui affecte leur productivité et leur implication.  

Comment ce défi affecte le travail d’un gestionnaire et la vie de l’organisation ?

Impact sur le rôle du gestionnaire :

• Planification stratégique : Le gestionnaire doit identifier les talents clés et développer des plans de succession solides pour éviter les crises de leadership.
• Développement du leadership interne : En s’appuyant sur la logique charismatique, le gestionnaire doit incarner une vision forte et inspirante, tout en transmettant les valeurs organisationnelles via le storytelling.
• Gestion des forces invisibles : Les dynamiques psychologiques et la personnalité du leader influent sur la capacité des nouveaux dirigeants à s’intégrer efficacement.

Impact sur l’organisation :

• Stabilité et continuité : Une relève bien gérée garantit la survie à long terme de l’organisation, minimisant les interruptions dans les activités stratégiques.
• Engagement des employés : Un leadership consultatif permet de renforcer la coopération et l’adhésion, en impliquant les employés dans les décisions et en développant leurs compétences.

• Innovation et compétitivité : La préparation des futurs dirigeants favorise une organisation proactive et agile face aux défis du marché.

Pourquoi gérer la relève est un enjeu crucial pour les gestionnaires de l’avenir ?

La gestion de la relève vise à garantir la pérennité de l’organisation en assurant une transition fluide des dirigeants actuels vers la nouvelle génération. Cette démarche repose sur plusieurs éléments stratégiques :

Préservation des traditions organisationnelles : Il est essentiel de transmettre les savoir-faire et les valeurs aux successeurs pour maintenir l’identité de l’organisation.

Adaptation à un environnement changeant : Dans un contexte marqué par la transformation numérique et la mondialisation, les futurs leaders doivent être préparés pour faire face aux défis émergents.

Réduction des risques liés aux transitions mal planifiées : Une relève mal gérée peut engendrer des crises internes, une perte de talents et une désorientation stratégique.